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       一年來，集團(tuán)黨委始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，圍繞深化國企改革，盤活存量資產(chǎn)，擴(kuò)大有效投資，實施股權(quán)收購等中心工作，不斷提升黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力，營收利潤連續(xù)四年保持較快增長，黨建“五個一”任務(wù)全面完成，高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著，交出了一份厚重提氣的高質(zhì)量發(fā)展答卷。

       （一）固本鑄魂，從嚴(yán)治黨永葆本色

嚴(yán)格落實“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)制度，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，開展多層次、立體化宣講，組織專題學(xué)習(xí)交流研討、警示教育、督導(dǎo)檢查。黨員干部紀(jì)律意識顯著增強(qiáng)，真正做到將黨規(guī)黨紀(jì)刻印在心、烙印在行，系統(tǒng)上下政治方向更加明確、政治立場更加堅定。深化干部作風(fēng)能力提升年活動，管好“關(guān)鍵少數(shù)”，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，定期開展“靶向”式談心談話，促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng)，“葆本色、不褪色、不變色”，不斷向縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

       （二）緊盯主業(yè)，黨業(yè)融合提質(zhì)增效

充分發(fā)揮“兩個作用”，成功培育市級“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”優(yōu)秀學(xué)習(xí)宣傳員、市國資委系統(tǒng)“黨員先鋒崗” “黨員示范崗”。扎實開展“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動，重視基層黨建全面達(dá)標(biāo)、全面過硬，下大力氣提升非公黨建工作質(zhì)量。建設(shè)“共享黨建”活動室，開展“共聯(lián)共建”活動，“兩個覆蓋”工作質(zhì)效顯著提升。推動黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)深度融合，積極開展“揭榜掛帥”“賽馬”活動，創(chuàng)建“紅引擎·燃動力”“長安紅帆·絲路先鋒”特色黨建品牌，優(yōu)化資源配置，借力“雙招雙引”。集團(tuán)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。

       （三）凝心聚力，干部隊伍煥然一新

樹立“實干實績、群眾公認(rèn)”的鮮明導(dǎo)向，強(qiáng)化“選育管用”全鏈條機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“目標(biāo)、人員、資產(chǎn)、資金、業(yè)務(wù)、考核”的企業(yè)組團(tuán)化管理新模式，探索組團(tuán)化干部選任管理新方式，充分整合各類資源帶動整體發(fā)展，全年為7戶組團(tuán)企業(yè)配備年輕干部，占組團(tuán)企業(yè)的58%。持續(xù)完善內(nèi)部競聘、遴選和公開招聘等多元化干部交流選拔渠道，規(guī)范干部選任程序標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部監(jiān)督，突出“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，確保選出來的干部組織放心、職工認(rèn)可、干部服氣。

       （四）實干篤行，彰顯國企擔(dān)當(dāng)新作為

深化“我為群眾辦實事”活動，用心用情用力解決職工困難事、煩心事17項，組織系統(tǒng)黨員干部“雙報到”進(jìn)社區(qū)，解決社區(qū)群眾堵點問題16件。學(xué)習(xí)借鑒“千萬工程”經(jīng)驗，積極助力鄉(xiāng)村建設(shè)，開展消費幫扶，流轉(zhuǎn)土地，招商引資，助力幫扶村增收近50萬元，打造“美麗宜居村莊”。開展系統(tǒng)全民閱讀、走訪慰問離退休老干部、黨內(nèi)關(guān)愛幫扶等系列活動，加強(qiáng)信訪維穩(wěn)風(fēng)險排查，有效化解歷史積案，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益，以實際行動踐行社會主義核心價值觀。

       （五）多措并舉，激勵約束持續(xù)顯現(xiàn)

聚焦國企改革深化提升行動目標(biāo)任務(wù)，踐行“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，突出“服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、考評”核心功能，持續(xù)優(yōu)化“兩考一評兩兌現(xiàn)”績效考核體系，用好用活“三項機(jī)制”，突出經(jīng)營業(yè)績和成果導(dǎo)向，實行分類分級差異化薪酬考核兌現(xiàn)，完善工資總額管理體系，定期開展人力資源分析，建立專業(yè)技術(shù)人才職稱評定體系，不斷提升員工認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全員績效考核“指揮棒”的作用持續(xù)顯現(xiàn)。

長風(fēng)浩蕩啟新程，

奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時！

回顧過去，成績斐然；

展望未來，重任在肩。

       2025年，我們將緊緊圍繞“1235”黨建目標(biāo)，銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，在理論學(xué)習(xí)模式、黨建品牌創(chuàng)建、基層組織建設(shè)、黨建經(jīng)營融合、隊伍素質(zhì)提升等五個方面力爭實現(xiàn)新突破，以高質(zhì)量黨建譜寫集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展新篇章。